Le contexte
Une entreprise de services de 46 salariés réalise un chiffre d'affaires de 3 millions d'euros. Dirigée par une directrice d'agence expérimentée, elle s'appuie sur une équipe de production menée par un directeur artistique créatif et des chefs d'équipe engagés.
L'entreprise évolue dans un secteur concurrentiel où les compétences techniques et créatives constituent un avantage décisif. La croissance récente génère de nouveaux défis organisationnels que l'équipe dirigeante doit anticiper pour maintenir sa performance.
La problématique
Comment développer efficacement les compétences de son équipe tout en gérant l'imprévu ? L'entreprise fait face à une succession de crises RH typiques des structures en croissance : départs non anticipés, besoins de formation stratégique et surcharge de travail.
Chaque événement révèle des failles dans la gestion prévisionnelle des compétences. Les étudiants doivent comprendre que ces situations, apparemment distinctes, sont interconnectées et nécessitent une approche globale de management des ressources humaines.
Les enjeux
L'enjeu principal réside dans l'équilibre entre performance immédiate et investissement à long terme. Les décisions prises impacteront directement la motivation des équipes, la qualité des livrables et la capacité d'innovation de l'entreprise.
La simulation révèle également l'importance de la planification RH dans les PME. Sans stratégie anticipative, l'entreprise subit les événements au lieu de les maîtriser, créant un cercle vicieux de gestion de crise permanent qui nuit à sa compétitivité.
Compétences travaillées
Audit des compétences
diagnostiquer les forces et faiblesses de l'équipe
Planification RH
anticiper les besoins en formation et recrutement
Gestion de crise
réagir efficacement aux départs et surcharges
Techniques de recrutement
structurer les entretiens avec la méthode STAR
Pilotage budgétaire
optimiser les investissements formation
Progression pédagogique
Tour 1
Face à une démission surprise, réaliser un audit complet des compétences et analyser les besoins critiques de l'équipe
Tour 2
Arbitrer les demandes de formation coûteuses en élaborant un plan stratégique aligné sur les objectifs business
Tour 3
Résoudre la surcharge chronique par un plan de recrutement ciblé et une réorganisation des processus
Tour 4
Recruter rapidement une compétence manquante en structurant les entretiens selon la méthode STAR
Pour qui ?
Cette simulation s'adresse aux étudiants de Master en management, ressources humaines ou gestion d'entreprise. Elle convient parfaitement aux futurs managers qui évolueront dans des PME où la polyvalence et la réactivité sont essentielles.
Le niveau de difficulté moyen permet d'aborder des concepts RH avancés tout en restant accessible. Les étudiants développent une vision systémique de la gestion des compétences, compétence clé pour leur future carrière managériale.
Points clés
La gestion prévisionnelle des emplois et compétences évite la gestion de crise permanente
Investir dans la formation génère un ROI supérieur au turnover subi
Une méthode structurée de recrutement améliore significativement la qualité des embauches
Envie de tester ce scénario avec vos étudiants ?
MEτiS transforme chaque cas pratique en simulation interactive. Vos étudiants interrogent les personnages, analysent les données et produisent des livrables — le tout propulsé par l'IA.
Prêt à révolutionner vos cours ?
Créez des simulations interactives en quelques minutes. Vos étudiants apprennent en faisant, pas en lisant.